自今年2月集团公司下发了《集团公司2016年绩效考核实施办法》以来，汽配中区高度重视，积极完成与公司绩效考核上下对接及融合工作。

    在考核工作提升上，中区按照公司要求，经理亲自带队，*班子全员参与。同时，为*考核工作的更有效实施，特别将考核主要执行部门落实为劳资部，各部门相互连动，相互配合，形成上下一体的立体式考核体系。在考核执行方面，中区加大考核力度，*每月进行至少4次部门考核检查；关注考核细节，将各部门工作记录的对应性、关连性及流程闭环性作为了考核重点之一；严抓考核落实，引入公司三级连带责任制，并由劳资部直接公示并进行处罚。

    截至9月份，中区接受集团公司月度检查5次，模拟考核1次，季度考核2次；单位内部月度考核8次，考核检查35次。此外，各部门定期进行自检、整改，不断*部门内部工作流程及记录。在办公室6S管理工作上，办公室规范了公用、私用物品分离放置位置；综合服务部员工针对考核小组提出的问题加班对部门办公室重新进行了墙面粉刷及办公室规划。在档案管理工作上，中区办公室按照公司下发的《行政文书档案制做标准及操作说明》对办公室档案进行了重新装订。在人事管理工作上，劳资部接受公司考核小组意见，学习兄弟单位好的工作经验，*了本单位内部部门考核流程记录。在防火*管理工作上，我市场更加严格要求了商户服务用电管理检查，除保卫部的日常检查外，还加强了防火保卫部和设备维修部的联合检查，严格杜绝商户私拉乱扯线路现象。在财务税票管理上，财务部增设增值税发票换领记录，特设领票人签字项。

    此外，在执行绩效考核过程中，中区*班子主动反思，结合市场实际工作与问题，积极尝试与公司考核上下融合的新举措。针对市场卫生间卫生顽疾，中区开展市场楼层公卫“流动红旗”劳动竞赛。在月度评比过程中，创造性地采用了公卫“流动红旗”五级考评制度。将楼层公卫评比与董事会巡查小组巡查、公司考核小组考核、*班子抽查、市场部门考核、客户满意度调查五级考评相结合。将董事会巡查结果与公司考核结果作为楼层评优资格确定的重要依据，对考核发现严重卫生问题的楼层取消当月评优资格。各级检查同步进行，对发现的问题实行即时整改，奖优罚劣，极大地调动*员工的主动性与积极性。经过两个月的尝试，市场公卫顽疾明显改善，同时，还在市场各楼层间营造起了比、学、赶、帮、超的浓郁氛围，得到了公司*和市场商户的一致称赞。

    今年以来，汽配市场中区努力践行“夯实‘一个中心’、‘三条主线’，深层次管理，高质量服务”的工作重点。高度重视并严格执行公司绩效考核要求。通过三个季度的考核执行汽配市场中区标准化管理工作有了明显的进步。在之后的工作中，我们将会断续保持现有的良好势头，在工作上再学习、再实践、再提高，向集团公司交出满意的成绩。