各单位自行组织学习会：

分解学习及落实方案会：

报告分解会：

分解落实方案会：

 3月14日至15日，公司领 导班子先后参加了善缘物业、汽配中区、北区的分解落实方案会。各单位结合“一个报告，三个讲话”的精神，对全年工作的想法、思路、安排及下一步精 准落实的保障措施，拿出了重点工作促进落实方案并做了较为详实的汇报。会上，成董事长和孙总经理，分别对各单位的落实方案给予肯定，并对下一步工作提出了指 导性意见。

孙总指出：

 首先，经营招商工作。招商是核心，经营收入是企业生存的命脉。公司的标准化管理、绩效考核、教育培训、安 全等管理工作，都是为了保障经营收入的稳定增长。我们的组织结构和工作流程都是以经营收入为中心设计的，这是公司持续发展和壮大的基石。

 资源的整合和有效利用是招商工作的关键，我们需要分析商户的稳定性，预测可能的波动，并据此制定招商策略。我们需要深入了解商户的需求和期望，积极收集意见，加强管理和服务，与商户建立良好的互动关系，组织各种活动来提升市场的活跃度。关注现有商户的续租情况，对于空置或利用不充分的资源，我们应设法临时利用起来，有明确的解决策略和时间表，降低退租率，避免资源浪费和给市场带来不良影响。商户的选择应根据现有商户的业态、人流量、客流方向等因素进行分析，确 保新引入的商户能够带来额外的人流，形成互补效应，避免商户之间的恶性竞争；同时，我们需要创新思维，抖音直播平台在汽配行业正兴起，可以尝试，成立专业招商团队，公司帮助提供直播培训，各单位需制定出明 确目标，按照时间节点进行推广。

 第二，标准化管理。要明确 标准化、绩效考核和薪酬制度，我们需要确 保它们三者相互配合，形成一个合理的体系。标准化是推动公司发展的重要工具，而绩效考核和薪酬制度则是激励员工、确 保工作质量的关键。在制定这些制度时，我们需要充分考虑到不同岗位的责任和贡献，确 保公平和合理。在公司的运营中，必须确 保决策公正且透明，避免因为个人情感而偏袒某些员工，处罚制度应明确并公平执行。

 成董指出：

 公司采取报告学习分解会这种形式，是为了确 保全年的目标、任务、方向得到明确的传达和指导。每位核心责任人都要清楚自己的职责和目标，能对全年工作深入思考和作出规划。根据各自的业务目标和公司的整体目标计划，分解任务，制定具体的执行措施，按部署推进重点工作。

 成董强调：

 首先，正确看待目标任务。每年的目标任务是刚性指标，任务一旦下达，就必须认真执行，不能抵触或放弃。同时，全员要将精力放在如何完成任务上，而不是担心任务完不成怎么办的问题。

 第二，招商工作。对于招商工作，需要明确任务目标，了解招商面积和出租情况，分析空置原因，并采取相应措施。招商部需要建立系统性的工作流程和标准，提高招商效率和质量。要给负责招商的人员授权，对招商要有战略性和市场分析能力，分析市场趋势，转变形式；要追踪客户，积极沟通，建立客户资料，并提供后续服务。同时，鼓励员工大胆尝试，提出新思路，走出新路子。

 第三，标准化工作。要求公司全体员工都要认真对待，要通过考核来确 保工作的质量和效果，考核必须有奖有罚，应建立在公平和透明的基础上，要体现同工同酬，公平、公正的原则，让员工真正重视起来。标准化、绩效考核和薪酬制度三个是相辅相成、相互配合的，标准化需要全 面覆盖公司业务，做到精 准化落地；绩效考核要公平公正，体现公司考核到分公司，分公司考核到部门，部门考核到员工的三级考核，各单位考核要体现经理、主管经理、中层、员工之间的责任连带，公司将统一制定考核兑现的标准，各单位按照公司要求和标准统一执行；同时，员工需持续学习、细心工作，强化执行力。只有这样才能构成一个高 效的管理体系，以提升公司的整体运营水平。

 第四，深化财务“收支两条线”。对于财务管理，我们应确 保透明和合规，加强内部审计和检查，确 保资金安 全和有效利用。各单位严格收入户的管理，公款私存和逃避社会责任的行为是绝 对不允许的。

 第五，培训教育。各单位需按照预先设定的时间节点进行消防培训、安 全教育培训等，确 保员工得到必要的培训。不仅加强技能培训，还要整顿干部作风。一个领 导的核心能力是解决问题和应对困难。在复杂情境下，领 导需确 保团队团结协作，避免矛盾，提升整体效率。领 导要有科学的态度，勇于面对和解决问题，不怕困难，要主动解决问题，而不是把问题上交公司。此外，团队士气也是关键，领 导的精神状态会直接影响团队。领 导要带领团队保持高昂的士气和精气神，才能取得好的成果。