二月二十六日上午，集团公司在本部会议室召开了全体科级以上中层管理干部大会，会上对全力落实2016年重点工作进行了再部署、再安排、再动员。集团公司总经理成小东、党委书记杨宪明等公司*以及机关各处室全体管理干部和基层单位科级以上管理干部共计100余人参加了大会。

会上，成总和杨书记先后讲话，就2016年重点工作做了*部署安排，并提出了具体要求。

成总在讲话时指出：

薪酬制度改革牵扯面广，事关每个员工的切身利益，每位中层管理干部都是执行的核心层，一定要从思想上高度重视，充分认识到必要性，并且要认真落实，*顺利实施，同时要认识到这项工作不是一蹴而就的，要稳扎稳打，分阶段逐步推进。前期要抓好学习宣传教育，加深对文本的理解。各单位的定员定岗工作由人劳部会同各单位一起核定，一旦定岗，原则上可减不可增。成总要求各单位要认真学习领会下发的薪酬制度改革文件，宣传教育要贯穿于始终，让员工理解这项工作。试运行阶段，新老两种模式同步进行，在空运转阶段不断发现问题，解决问题，*薪酬改革*推进。

成总指出：夯实“一个中心、三条主线”，“深层次管理，高质量服务”是今年的重点工作，要在 “夯实”、“深层次”、“高质量”等关键字眼上加深理解，狠下功夫，2016年各项工作要在2015年基础上进一步巩固加强，要把标准化工作渗透到管理每一个环节上，一定要真正达到标准化、流程化、规范化。干部教育管理重心要放在各单位中层身上，做到执行标准、主动作为，抓中层的教育培训，以点带面，通过每个系统的扎实工作，规范系统内部管理，抓点带面开展工作。

成总强调：考核是落实各项工作的有力、有效手段，以考核为手段使各项管理工作落地生根。

成总指出：2016年考核工作要体现统一性、整体性，从文本内容到考核细则要上下融合，要维护集团公司考核的严肃性、权威性和结果不可更改的*性。各单位要转变观念，对集团公司考核工作要高度重视，对考核出来的结果要有服从意识。通过学习培训，要读懂规则、适应规则、遵守规则、执行规则，遇到问题要事先沟通，不要事后沟通，不要事后解释，更不能拒绝考核结果。各单位一把手要亲自挂帅，参与到考核工作中去。集团公司的*考核有一个衡量的标准，到哪个单位都是一把尺子量到底，对此各单位要有明确的认识，公司*会给不服从考核结果、找借口、找理由者提供机会。

成总强调：通过考核就是让标准化渗透到管理的每个环节，渗透到骨子里去。今年是细节管理，谁的工作做得越细，谁的工作就不会出现问题，考核就是看日常管理工作的每个环节和每个细节，抓节点，治理管理上的“肠梗阻”。通过考核要在2015年的基础上深化、强化各项工作，由表及里、由浅入深地夯实各项工作，工作一定要沉下身子。标准化文本经过几年的*修订基本成熟，各单位要树立以“我”为主意识，做好本单位的各项日常工作，不惧怕考核，经得起考核，千万不能抱着应付的态度对待考核，否则，工作很累，人心也很累，工作就会有反复，就会越来越麻烦。反之，任何工作标准化、流程化、规范化了，工作也就感到很轻松、很顺畅。

关于2016年的重点工作，成总提出六点要求：

一、必须高度重视；二、狠抓中层干部执行力和*力；三、各单位*力和执行力如何决定于今年的绩效考核和薪酬改革两项工作上，这两项工作不力，工作就是失败；四、标准化管理作为一项日常性管理工作，要高度重视；五、一定要对薪酬改革吃透精神、读懂规则，要理解、适应、遵守、执行规则；六、各单位思想认识上一定要跟上形势发展的要求。

杨书记在讲话时指出：这次会议是2016年工作的一次动员会，这次会议相当重要。对于绩效考核一定要提高认识，要以集团公司为中心，以16877太阳集团集团这个大团队和集体去开展工作。为此，杨书记提出三点要求：

一、今年的主要工作要紧紧围绕指导思想和目标任务去开展，集团公司党委已制定了深入扎实开展“三严三实”教育活动的安排，“三严”即：严以修身、严以用权、严以律己；“三实”即：谋事要实、创业要实、做人要实。这24个字既朴实又现实，为了彻底转变党员干部作风，顺利完成各项工作就必须从思想上、作风上转变才能达到*终目的，弘扬爱岗敬业精神；

二、要认真落实积极推进这两项重点工作，对党员干部是一种考验，也是对自身素质的考核，要引起大家的高度重视和充分的认识。今年党委要结合重点工作，深抓思想作风建设和政治学习，特别是中层的教育培训，重点放在各单位中层干部上，希望党员干部要按照*的“条例”和“准则”去严格要求自己，严明党纪、讲规矩，规矩就是党章，就是企业的方针制度，要不打折扣地去执行；

三、抓任何工作的基础是在**的前提下才能使工作顺利完成，完成这样一个庞大的工程没有*作为保障是不可能的，今年*工作要在去年的基础上进一步细化和加强。