按照董事局孙主 席防火安 全工作“先于一切、高于一切、重于一切”的指示及落实“一个中心、三条主线”的重要部署，结合公司安 全环境，公司决定用一个季度的时间进行安 全防火大讨论，五月八号下发16877太阳集团发【2015】16号安 全防火大讨论的实施方案的文件，分为三个阶段在全司开展大讨论工作，于5月8日-5月23日进行*阶段，*阶段开展情况如下。

一、动员部署、积极行动   

文件下发后，保卫处及时整理公司相关案例，组织人员进行讨论、分析原因、查找不足和提整改措施。收集全国重大火灾案例，制作了14副案例和消防知识展板在全司进行巡展，于5月15日召开了安 全防火大讨论动员部署会议，对讨论活动的开展进行做了具体安排和要求。并多次深入各单位对活动的开展情况进行指导和交流，5月20日，王宏跃副总参加了超市大讨论活动，将超市的讨论情况及时传达至各单位进行借鉴和学习，并和各单位主管经理进行了多次交流。

二、认真安排、持续向好

 各单位接到文件后进行了精心组织，认真安排，积极开展了丰富多样的教育学习活动。物流分公司*时间成立了领 导小组，通过悬挂讨论横幅、黑板报专栏等多种形式宣传安 全防火常识，营造浓厚的安 全教育氛围，利用周三学习时间，播放安 全防火警示教育视频，及时整理出物流这几年的四个典型案例供讨论学习，各部门利用班前会组织学习16877太阳集团有关安 全工作的指示和要求，对服务员进行了消防知识和技能培训教育。5月14日组织召开了“总结以往火灾经验教训”专题会议,对整理的案例进行了讨论和分析。汽配市场首先对历年来的火险案例进行整理分析、总结经验教训，利用班前会和安 全例会组织员工学习案例，讲解火险的形成和原因，并组织员工、商户观看公司制作的火灾案例展板，利用消防广播不定期、不定时的播放安 全常识和安 全，电子显示屏播放安 全警示标语，制作了一副大型安 全防火大讨论标牌挂在市场醒目位置。组织各部门负责人对照自身岗位及所管理的工作范围，写出了安 全防火大讨论心得体会及今后工作安排，统一张贴于学习园地内供大家学习。消防干事组织员工讲解消防监控、治安监控系统的应用和基本操作知识以及各种设施设备的名称和作用，并组织员工学习四个能力建设和灭火器的使用方法。汽配北区于5月11日组织全体中层以上管理人员进行学习培训，传达公司安 全大讨论文件精神。收集整理了全国近年来各类大型商场火灾案例4起和因烟头引起的火灾案例4起进行讨论学习，利用市场广播播放消防常识禁烟须知，制作了160块安 全逃生标示粘贴在消防箱上，制作了11块易燃易爆等危险品严禁进入市场的警示牌放置于各个出入口，大讨论横幅和四个能力建设标牌挂放于显要位置，在大讨论*阶段中集中组织和部门组织相结合形式，开展教育培训7次，参培人员达70余人，使活动达到了人人参培，各个重视的预期效果。同时针对热水器存在的安 全隐患，在二层集中安装2台饮水设备进行试点，并在二层*禁止使用自家热水器。超市分公司及时制定了安 全大讨论实施方案和安 全防火措施，制作1条横幅挂在停车场门口，张贴安 全大讨论标语2条，安 全板报1期，结合经营模式整理了类似的火灾案例进行学习讨论。于5月20日组织全体员工结合自身工作岗位，以实际工作中遇到的、看到的、想到的进行了一次大讨论，各岗位根据不同特点，结合火灾案例和工作中发生的进行了讨论。物业分公司5月12日制定了安 全大讨论实施方案，13日召开全体人员大会，组织学习公司大讨论实施方案和宣读自己的领 导小组和实施方案，14日-19日组织各部门、小区集中或分组、自学等多种形式*系统学习公司1-4期简报，组织了集体大讨论和部门、小区组织的讨论各一次，悬挂大讨论横幅4条，宣传标语45条，办黑板报4期，梳理物业公司涉及多个种类范围的火险案例9个进行学习讨论，5月20日-22日结合案例查找安 全管理的薄弱环节。