2019年3月12日上午，“16877太阳集团集团2019年度绩效考核工作专题会”在集团公司本部会议室召开，会议由副总经理王宏跃主持，公司考核组及基层单位考核小组共30余人参加了此次会议。

会上，物流分公司朱亚茹、中区张亚俊、北区孙薇、超市分公司鲁建民，善缘物业刘赟洁等基层单位分管考核工作的负责人先后对本单位2019年的目标任务分解落实情况及绩效考核新措施一一作了汇报；经营管理部主任张卫北对全司2018年度绩效考核工作做了小结，并对2019年绩效考核的重点进行了讲解。  

会上公司考核组副组长王宏跃副总就如何做好2019年考核工作提出以下四点要求：

一是要认真回顾和分析2018年绩效考核工作的执行情况，对成绩和不足要有一个客观、公正的评价，明确今年的工作重点和努力方向。

二是公司及各基层单位负责考核的同志一定要统一思想、提高认识、明确考核目的和考核职责，从制度、标准、执行、检查上找出原考核工作中存在的问题，及时整改，主动作为。

三是我们要采用多种形式进行标准的再深入培训，要使人人都熟知自己工作职责及工作标准。公司及各单位考核小组在考核中，不但要善于发现问题，同时也要积极协助解决问题，将考核工作落到实处，一抓到底。对出现的共性问题，要进行集中培训；对个性问题，要进行现场指导整改，实实在在的达到培训目的。今年是公司“制度落实年”，各项管理制度、工作标准的落实，要通过我们扎实有效的考核来提升。

四是2019年第二季度公司将*开始推行财务“收支两条线”，我们要积极落实，不打折扣，坚决执行。

会上，成总发表了重要讲话：

他强调：我们要进一步明确2019年考核工作的方向与要求。今年绩效考核工作的重点就是突出财务“收支两条线”，公司将在今年*考核中检查公司聘任的每一名管理干部在民主生活会上所做汇报的落实情况及公司安排部署任务的执行落实情况。前期公司相继颁发了中层管理干部聘任书、签订了目标责任书、召开了两级班子民主生活会，对2019年各项工作的顺利开展做好了部署，这就是动员令，我们要以此为契机，从现在开始各项工作就要*铺开启动。

成总指出：今年的考核将会更严、更细、更深入，各单位要熟读、理解公司发布的考核细则；要按照华为任正非3+7及“两项革命”的劲头去抓考核；考核除基础性考核外，日常考核以财务“收支两条线”为核心，重点围绕“两项革命”、岗位技能培训、*工作、资源利用率等工作的开展情况进行考核。

成总要求：我们一定要提高政治站位。政治站位就是立场、职责、责任，要有敬畏意识、不找借口、不打折扣，要提高认识，持之以恒抓工作作风、抓工作态度，抓队伍建设、抓制度落实。今年年底干部聘任要结合日常表现，让浑水摸鱼者、南郭先生浮出水面，保障我们的团队活力，从而使绩效淘汰制度真正落地。

*后，成总再次强调：在工作中一定要加强沟通。基层单位要主动与公司考核组加强考核前、考核中、考核后出现问题的沟通。各单位要猛醒，对考核出现的问题要反复抓、抓反复，要以两项革命的精神和态度抓而不放、一抓到底。