2020年9月15日，公司绩效考核观摩交流会在本部会议室成功召开，此次观摩交流会是继9月4日交流会之后，围绕绩效考核具体做法与过程资料展示召开的又一次专题会议。会上基层5个单位负责考核的主要领 导，就各自绩效考核的具体做法与运行情况分别做了详细介绍，并现场展示了考核过程资料。

通过现场交流与资料展示，为各单位的绩效考核工作再一次提供了学用共享、取长补短的平台。会议的成功召开，必将促进公司整体绩效考核工作发生质的改变与提升，也将会为标准化管理及“工资总额包干”制度的科学运行奠定良好的基础。公司领 导班子及基层单位班子、考核小组成员共40余人参加了此次会议，成总和孙主 席在会上先后做了重要讲话。

成总在讲话中首先对各单位的情况汇报和对此项工作的重视做了充分肯定，同时也指出了当前绩效考核工作中存在的一些共性问题与不足：一是领 导重视程度不够，特别是有的核心责任人没有全程参与绩效考核工作，所以导致工作中经常出现问题；二是主要领 导对考核工作的支持力度不够，造成了绩效工资发放与考核成了“两张皮”，使绩效考核流于形式；三是对企业管理制度、业务流程、工作标准的培 训不到位，导致员工对自己岗位上应达到的工作标准与要求没有真正领会和掌握，所以就会发生工作操作上的随意性和不积极配合考核现象。

孙主 席在讲话中指出：通过听取大家的发言和情况介绍，觉得各单位准备的都比较认真，汇报的也较为系统和规范，对应汇报的重点如考核思路、考核过程、考核频次、考核结果的应用基本上都讲到了，也介绍的很具体。

孙主 席强调：今后要继续努力抓好以下几个方面的工作，一、以后公司级考核对检查出的问题，要以“通知单”的形式对应到具体部位，让基层单位能够找到责任人，做到上下对应，使公司管理和考核工作形成一个有机的整体；二、考核是企业管理的一种有效形式，如果没有这种形式，就难以落实有关内容，所以我们负责考核的同志，要以极端负责的态度开展好这个形式，切实注重考核的内容、流程、细则，使绩效考核成为一种行之有效的管理办法。这既是对各单位*出的一道必答题，也是对各单位管理水平、学习能力、工作责任心的一次集中检验。三、绩效考核过程以及升级也是一个从“必然王国”走向“自由王国”的过程，是把用制度和标准规范约束企业各类人员行为的过程，升级转换为员工自觉行为的一个过程，但这个过程不是自己能够实现的，需要付诸以考核、监督、检查等手段才能*其实现。

会议希望：各单位核心责任人及班子成员，要进一步增强政治敏锐性和工作责任心，深刻理解、准确把握公司举办系列考核交流会的目的与意图，积极借鉴吸收兄弟单位的亮点及好的做法，以务实、求实、扎实的作风，把公司的要求体现在工作举措、工作环节、工作实效上，扑下身子、深入*、亲力亲为、全程参与，树立鲜明的目标导向和问题导向，力戒形式主义，不折不扣地使本单位绩效考核落地见效，共同推进企业管理水平和服务能力上升到一个新的高度。