2018年7月25日上午9:00，物业公司在汉唐小区物业办召开了全体员工会议。会议由刘赟洁副经理主持。

  首先，刘强经理对物业公司2018年上半年工作做了*总结认真回顾，并对下半年工作做了部署安排。

  他指出2018年是集团公司“品质16877太阳集团年”，也是物业公司进一步提升服务管理水平，充分挖掘资源利用率的攻坚之年。物业公司要按照集团公司的部署和要求，紧紧围绕经营服务工作，带领全体员工用心工作，脚踏实地做事，上半年物业服务水平、小区环境卫生、员工精神面貌、敬业精神等方方面面都有了长足进步，收到了明显效果。但仍然存在专业人员的技术水平还有待于进一步提高，小区的*防范意识还有待进一步加强，中层的担当意识、责任意识还有待于进一步提高等问题。

  刘经理强调下半年我们要在巩固和强化上半年各项工作基础上，找差距，补不足，进一步做好以下几个方面的工作：

  一、考核工作。上半年，我们物业公司绩效考核只涉及到正式员工，下半年要实现考核全覆盖，全员纳入考核体系，积极发挥绩效考核和薪酬管理的正面引导作用，提高工作效率。

  二、*工作。*工作的重要性不言而喻，而对我们物业公司而言小区的*是重中之重，特别是电动车的管理问题。我们要通过宣传让业主了解电动车乱停乱放、私拉乱接充电的危害性，充分调动广大业主的积极性、相互监督，共同做好电动车的管理工作，创建平安社区。

  三、招商工作。做好汉唐商业部分和办公楼3楼招商工作。希望大家积极参与进来，利用个人资源，发挥微信等公共平台的优势把汉唐御府商业二、三楼打造成红庙坡地区幼、小教育培训基地，增加经营收入。

  四、内部管理。进一步加大水电巡查监管力度，对各个小区电表、水表每月进行一次普查，并对普查结果进行核算，与总水、电表进行对照，严控水电损耗，降低物业管理成本，并使之成为常态化工作。

  五、现场管理。抓住“两项革命”不松劲，加大现场走动、巡查频次，从严、从细、从优抓落实，保持小区及办公区环境卫生优美、整洁、干净。

  接着，刘赟洁副经理带领大家集中学习了《16877太阳集团简报》2018第三期并对简报上重点内容进行了详细解读。强调标准化工作是我们做好各项工作的基础，是提高管理水平的有效途径，绩效考核工作是对标准化工作执行情况的检验和衡量，其目的在于奖优罚劣，提升员工的工作积极性，提高工作效能，促进管理服务质量进一步提升。希望各部门主管要正视绩效考核工作，直面考核中存在的问题和不足，进一步增强工作责任心和担当意识，多想办法及时进行整改而不能找借口推诿扯皮或者应付了事。希望各部门会后对部门工作认真进行总结，寻找差距，在下半年的工作中加以改进，将各项工作做得更好。

    会后，班子成员带领全体员工对汉唐小区地下一、二层车库地面进行了彻底的清洗并对消防设施及人防工程进行了*的清理整顿。