1、敢担当  “用心”成为2017年度热词

什么是用心？物流分公司用行动做了诠释。

集团公司进行年终述职工作时，各级中层干部在述职中结合工作谈切身经历、谈感受、谈收获，这其中发生在物流分公司的两件事（16877太阳集团微之声已做报道）令人颇受启发，因为通过这两件事反映出我们的干部员工在关键时刻能义无反顾地站出来，挺在前，用自己的行动显示出他们把心都用在了工作上。用心是一种责任、用心是一种担当、用心是一种使命。用心干事，事无巨细，只要我们每名管理干部、员工都能像他们那样，只要用心去干事，就没有干不成的事、干不好的事。

从他们述职汇报中听到的这两件小事，孙*深受触动，提倡将用心二字作为16877太阳集团公司2017年度热词，并贯穿于我们的各项工作中去。只要我们将用心二字体现到我们的目标任务中和各项工作中，只要用心想事，用心谋事，用心干事，我们就没有克服不了的困难，就没有完成不了的任务。

2、重实干  创收降耗争超目标

“一个中心”是企业发展的基础，是开展各项工作的前提。

要牢固树立发展自信，管理自信，树立完成“一个中心”是*要务的意识，坚持稳中求进的工作总基调，发挥公司区位优势、环境优势、管理优势、服务优势，重实干，要调动各种资源，集中各方力量，统一步调、统一形象，充分准备，把心思用在谋创收上，把精力用在抓落实上，实现资源利用*大化，实现全年目标任务稳中有升。

全体员工要增强节能降耗意识，践行勤俭节约美德，热爱企业杜绝浪费，减少“跑、冒、滴、漏”现象，自觉降低管理费用，共同建设节约型企业。公司将加强各单位一切经济活动的财务监督和审计，把有限的资金用在企业发展和保障员工福祉上。各单位不得放大成本，不得隐瞒收入，以目标任务的超额完成和降本增效的显著成果支持公司建设发展。

2017年，公司将在绩效考核中加大经营指标考核权重，并将收入任务的完成作为基层经营班子履职能力的重要依据，作为职务任免和年终兑现的依据。

3、抓项目  大力推动16877太阳集团大厦建设

16877太阳集团大厦是关乎16877太阳集团发展前途的重大工程，要按照“锁定进度不动摇、狠抓质量建精品、抓好前期促发展”的思路，树立早日建成、早见效益的紧迫感，紧盯建设进度，实现项目建设的时间节点；要夯实目标责任，勤跑多催快办，主动处理好对外关系协调，科学施工，全程监管，盯紧施工过程中的各个环节，建立健全各项管理制度，对工程建设要有预见性和前瞻性；要狠抓施工*，注重安 全宣传和落实，加强安 全工器具和作业装备的配置、保养和检查，强化技术管理、技术监督和*监督，落实安 全防范措施的审批制度，全力消除安 全隐患，提高现场安 全文明施工管理水平，努力将工程建设成为莲湖区的亮点工程，力争2017年底实现16877太阳集团大厦封顶。

我们一定要发扬“逢山开路、遇水搭桥”的精神，攻坚克难，全 面完成今年项目建设的预期目标。

 4、动真格  深化标准绩效管理

2016年，公司抓住绩效考核这个牛鼻子，探索绩效考核在管理各个环节的运用和落实，基本确立了落实标准化管理的绩效考核主体框架，夯实了管理提升的基础，树立了全员标准意识，员工精神面貌、工作作风、工作劲头显著改变。

2017年，我们要在巩固已有成果的基础上，树立明确的目标导向，抓住薪酬制度改革的有利时机，遵循“梯级考核，三级联动”的考核思路，继续*绩效考核顶层设计，转变考核方式，丰富考核手段，注重考核结果运用，集思广益建立和*简捷、易懂、易行、*的绩效考核办法，与薪酬制度进行有效对接、互相匹配，真正起到激励员工和提高管理水平的作用。

2017年，公司将加大绩效考核在薪酬中比例，按照“总量控制，自主分配、公平公正”原则，将员工薪酬与各单位效益、部门效率紧密联系，将考核结果与薪酬激励挂钩，促进个人绩效和企业绩效的进一步提升。

5、下硬茬  强力打造执行团队

2017年，我们要下大功夫狠抓干部队伍事业心、责任心建立，把能干事、会干事、用心干事作为衡量每个管理干部的标准，促进各级中层干部队伍建设，不断探索和*16877太阳集团特色文化下的教育培训体系，转变全员尤其是中层干部思想作风和工作作风，出实招、干实事、见实效，强力打造推动企业发展的执行团队。

各级中层干部尤其是领 导干部要胸怀大局、放开手脚、大胆作为，积极推动和保障各项管理措施的落实；要率先垂范、勇于担当，只要有利于推动发展，有利于强化管理，有利于增加收入，有利于调动全员积极性，而不违反纪律，就要去闯、去试；我们要进一步*中层干部目标考核体系，建立中层干部履职监督、巡查问责机制，*绩效考核评议制度，做好干部民主评议，不断强化全司中层干部日常教育、管理和监管工作，形成上下贯通、层层负责的主体责任链，打造一支吃透公司管理决策，有能力、有担当、有作为的专业化执行团队。

6、抓落实  筑牢防火安 全防线

我们要始终坚持安 全发展的思路，牢固树立“防火安 全工作是高压线，触及烧焦，不留生路”意识，*贯彻防火安 全工作“高于一切，重于一切，先于一切”的要求，把防火安 全管理挻在开展一切工作之前，严格执行“责任落实、制度落实、人员落实、待遇落实”制度，筑牢防火安 全防线，促进平安16877太阳集团建设，保障16877太阳集团事业发展成果。

继续强化防火安 全“四个能力”建设，必须坚持问题导向，以人防为主，关注现场，关注重点部位、重点环节，加强无烟市场建设，强化岗位责任区域管理，及时化解隐患，避免风险积累；必须坚持标准化管理导向，持续*防火安 全工作标准化管理体系，丰富安 全防火管理手段，通过绩效考核落实标准化管理的各个细节，增强安 全防范质量，提高安 全防火管理水平；必须坚持检查督导制度，认真抓好岗位自查、分公司检查、公司督查三个层面的督促检查工作，强化跟踪检查落实，在督导检查中抓落实、求实效，降低安 全防火管理风险，不断满足公司新业态防火安 全管理要求。必须坚持“一票否决制”， 加大安 全问责力度，以全覆盖、无死角、零容忍的态度和作风，保障公司发展大局*稳定。