为了*检验基层各单位一年来“一个中心、三条主线”的贯彻执行情况，本着“发现问题、肯定成绩、促进交流、提升管理”的工作原则，11月30日至12月4日由成小东总经理带队、郭卫民副总经理组织，集团公司经营部、办公室、标准化办公室、财务部、人事劳资部、防火保卫部负责人及各单位内审员一行14人先后对汽配北区、物流分公司、汽配中区、善缘物业管理公司、超市管理分公司等五家单位开展了集团公司四季度暨2015年年度考核工作。为了进一步推进考核工作的系统性和实效性，考核组在执行标准化考核的基础上，引入了9000质量管理体系内审工作要求，对各单位经营管理的精细化程度进行了系统*的综合测评，现将考核情况汇总如下。

在这次考核过程中，考核组注重做到了与基层单位面对面交流，各受检单位*班子及受检工作部门负责人全员参加迎检工作，由单位经理亲自主持考核会，对考核过程中要抽调的资料、查看的现场指定专职人员引导解说，对集团公司考核组现场反馈的问题诚心接受，坚决改进，考核组对各单位的亮点进行了充分肯定，对存在的问题进行了分析指正。从本次考核的总体情况来看，五家单位都能按时完成公司下达的各项目标任务，在经营资源利用率方面表现突出；标准化文本不断*，部门与岗位间的工作流程更趋合理*，工作标准更贴近岗位实际；市场统一标识明确；卫生保洁管理覆盖全、通道发货高峰时段畅通、车辆摆放有序；设备设施巡查保养标注清晰；过程资料、各类台账、会议记录、考核问题的整改记录汇总都有很大进步；整体形成了按标准化文本执行、运行有序、各司其职、协调配合、考核有据的标准化管理体系。在考核中发现了如卫生保洁 “楼层之星”的评定；*防护用品标准化管理；新进员工岗位规范培训等具有鲜明特色的工作亮点，同时也发现了管理闭环、标准化文本执行的规范要求、沟通时效等方面存在的问题。

集团公司2015年第四季度考核得分汇总表

集团公司考核组

二0一五年十二月十三日