5月14日上午9点，汽配市场中区面向全体在岗员工开展“制度落地 践行标准”主题劳动竞赛。集团公司董事局主 席孙鲁秦、总经理成小东、党委书记郭卫民、工会主 席王秋敏等一行*莅临指导，并对活动给予了充分肯定。

这次劳动竞赛是中区进入“制度落实年”，将标准化管理和员工岗位技能培训、绩效考核、劳动竞赛相结合的一次大胆尝试。中区以孙主 席提出的三十字工作方针为指导，将岗位专业培训和标准化深入执行相融合，结合任正非“三分靠制度，七分靠执行”理论，研究摸索更加深入、有效的员工标准化教育方式。要求全员做到“制度管理硬碰硬 服务关爱心贴心”。

市场从筹划到实施共分了两个阶段三步走：

*阶段：筹划阶段。

市场一步走：加强岗位员工宣传教育。强化员工综合能力，并通过加大绩效考核力度，提升全员对本次工作的重视程度，迫使员工必须掌握工作职责和标准；

二步走：全员考核，强化技术熟练程度。利用2个多月时间由各部门组织，根据员工标准化掌握程度向办公室申请进行逐人考核。考核内容为岗位职责、工作标准和业务流程图。办公室录制考核全程视频，留档备查。对于未过关员工，市场要求各部门进行再培训、再考核。两次不及格者，从岗位淘汰，由劳资进行适岗培训，调离原岗，确 保员工标准化熟练掌握率真正达到*。

三步走：深挖细节，*提升工作质量。利用1个多月时间，由部门主任现场示范各岗位工作标准流程、强调工作要点、难点，考核小组从旁监督，有效提升各岗位工作质量。

第二阶段：考核竞赛阶段。

市场考核小组面向市场全员，以随时、随机抽取岗位人员的形式，考核各岗位员工标准化工作能力。并以此种考核形式进行*终劳动竞赛。

本次竞赛活动，市场以教育培训强化员工技术能力，以绩效考核提升全员重视程度，以竞技方式增强员工参与度和积极性，从员工思想到行为上形成良性工作循环。通过现场直播考核过程的方式，真正做到深入*，准确掌握员工标准化熟练程度，实时展现各岗位工作状态的要求。在掀起全员标准化践行高潮的同时，有效促进了科学管理和标准化管理在企业经营管理中的落地生根，为市场“制度落实年”各项工作开展打下了更扎实的理论和技能基础。

活动*后，董事局主 席孙鲁秦和总经理成小东分别作了讲话。成总提出：这场劳动竞赛从形式到内容都非常符合市场的工作实际。公司的经营和发展不仅需要大量专业技术人才，还需要每一名员工深入钻研，提升个人专业能力。劳动竞赛随机抽取人员的形式，说明了受到考核的人员对自己岗位的流程和标准都很熟练。要延续这种做法，将专业技术培训的成果做到扎实有效。

孙主 席指出：劳动竞赛真实地反映了中区岗位技能培训工作成果，很接地气。专业技能教育培训的目的就是让每一个员工都能把自己的岗位职责、标准和流程铭记于心，在工作中坚持原则、提升服务。将制度转化为员工日常工作习惯，让标准化工作真正在中区落地生根。