集团公司召开2024年上半年
经营工作会议
为了进一步提高认识、凝聚力量，准确研判当前市场形势，理清下一步工作思路，持续推动各项重点工作深入开展，集团公司于2024年7月16日上午在本部会议室召开了上半年经营工作会议。会议对上半年工作进行了总结与回顾，实事求是的肯定了所取得的成绩，分析了存在的问题与不足，并对下半年工作进行了详细部署和安排。董事长成小东、总经理孙军民、党委书记郭卫民等公司领 导、公司各部室负责人、基层单位班子成员及中层以上管理干部共70余人参加了会议，会议由常务副总王成主持。
会上，首先由各基层单位核心责任人主要围绕“一个中心，三条主线”、财务“收支两条线”制度的落实和招商工作、标准化管控、绩效考核、企业文化培训学习、基础资料管理等情况先后进行了汇报发言。
在听取了大家的汇报发言后，孙总经理作了重要讲话，他指出：刚才各基层单位对上半年的工作进行了总结与回顾，分析了经营工作中存在的短板与不足，我们要清醒的认识到经营仍是公司当前的要务，要围绕“奋进实干年”要求，主动作为，聚焦效能效益，持续推动企业高质量发展。下半年各单位要着重抓好以下五个方面的工作，一要切实加强招商工作，多措并举增加经营收入；二要注重细节管理，提升标准化服务保障；三要抓实绩效考核、各项制度落实落地；四要强化业务技能，抓好团队建设；五要重视消防安 全工作，筑牢安 全防线。
接着，成董事长作了重要指示，他指出：今 天的会议是一个新起点，我们必须始终保持危机意识，不断自我革新，只有这样，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。他强调，下半年各单位公司各部室要重点抓好以下五个方面的工作，一是统一思想，认清形势，经营工作实现新跨越；二是对标准化管理工作要常抓不懈，基层单位主要领 导要沉下身子，全程参与考核，尊重考核结果，绩效考核工作措施落到实处，力求做到对各方面工作的全覆盖，并执行到位；三是持续深化财务“收支两条线”制度的落实；四是要持之以恒抓实干部作风改进，强化中层干部主动担当、积极作为的意识与能力；五是抓牢安 全管理工作，使企业稳健发展。
王成副总讲到，成董事长的讲话切中要害、指导性强，指出如何破局、关注落实、强化五方面工作的方向和措施，孙总的讲话目标明确、针对性强，指出强化全局管控、加强招商工作、抓好管理细节、考核体系等方面的要求。两位领 导在肯定上半年工作成绩的同时，着重分析了当前面临的工作形势和难点，明确提出了下半年工作要求，会后大家要认真学习领会、完整准确及时传达会议精神，把握形势、清楚目标、突出重点、抓出成效，以实际行动圆满完成全年各项目标任务。
会议历时三个多小时圆满结束。此次会议的及时召开，为我司下半年工作指明了方向，提出了更高的要求。会议鼓舞了士气，凝聚了力量，为完成2024年各项经营目标任务提供了精神动力，夯实了思想基础。与会人员纷纷表示：将以此次会议精神为指引，紧密团结在公司董事会周围，同心协力，创新管理模式，改变思维定式，以更加饱满的斗志为“奋进实干年”的既定目标交一份满意的答卷。
会议号召：全司上下要把完成2024年度各项目标任务作为义不容辞的政 治责任，坚持抬高工作标尺，拓宽发展思路，增强忧患意识，敢于冲破思想上的藩篱与禁锢，积极求实创新，找准推动经营工作彻 底好转的突破口，真抓实干、开拓奋进，我们就一定能冲破重围、走出困局，赢得优势、赢得主动、赢得未来。
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