物流分公司“职场九大规则”学习剖析讨论会侧记

   近日，物流分公司核心责任人朱炳勋分别组织了分公司班子、考核小组和中层以上管理人员专题学习了集团公司下发的《会议纪要(2021.10.11日)》，并结合工作实际逐一对孙*提出的“职场九大处事规则”进行了解读。

   朱经理特别要求，各部门要立即组织全体员工(包括夜班员工)学习孙*提出的“职场九大处事规则”，对照规则展开讨论，谈自己在工作中是否达到了要求。他强调，每个人必须发言，发言必须务实具体，要勇于暴露自身的不足，以便达到整改提高的目的。

   26日上午，在班子学习剖析会上，朱经理带头发言。他谈到，尊重和服从上级要发自内心，而不是当面一套背后一套。物流分公司一贯对公司*、公司制度和公司管理心存敬畏，尤其是对公司的考核、对考核中指出的问题，我们总是能够正确对待，坚决服从，认真整改，所以才会有分公司对下一级、对各部门的考核也能得到员工们的认可、支持和服从。 

   针对沟通问题，朱经理强调，分公司对总公司的沟通汇报因为有周例会等制度，所以一直比较畅通。但个别部门员工与部门的沟通、部门正副职之间的沟通以及部门与部门之间的沟通存在着比较严重的问题，有些正副职之间根本没有沟通，致使工作出现滞后、断档、退步，同一个问题反复出现却总是得不到根治。下一步我们将尝试实行各部门正职自聘副职机制，打破正副职之间的沟通、协调、配合壁垒。

   针对法则第九条，朱经理特别对市场部和防火保卫部提出了要求，要求这三个*大、*重要的部门认真落实“用制度管人，用流程管事”的办法，把管理抓起来，把人员管理好，把事情干漂亮。

   支部书记刘小梅在剖析过程中把她在客房部任职时正副职之间的沟通配合经历与我们做了分享，告诉我们一个道理：成就上级从而成就自己。副经理魏军峰、胡斌、朱亚茹也分别结合自己分管的工作对照“职场九大规则”做了剖析发言。

   26日下午，副经理魏军峰参加了市场一部和市场二部组织召开的学习剖析讨论会，28日其余部门和班次人员的学习剖析讨论会全部完成。