2月6日上午，公司在会议室召开了机关全体人员收心会，会上董事长成小东、总经理孙军民分别作了讲话，对各部室2023年的工作及干部作风提出了具体要求。
  成总在讲话中指出：各部室要尽快组织本部门人员对行政工作报告认真学习，通过多种形式对报告研读，深刻领悟其核心要义、丰富内涵和具体要求，特别对与自己工作和业务有关联的内容要反复学习，明确本部门今年要做的主要工作和应达到的标准与要求。要加强公司职能部室的作用，各部室要正确定位、管服结合、有足够的责任担当意识，增强敢管理、能管理的本领，要用制度管人、用流程管事。要加强干部队伍建设，强化培训、注重员工专业技能的提升，各级管理干部要进一步提高执行力、发挥团队作用，对安排的工作积极认领、精益求精、不拖延、少抱怨、常清醒、多提升，不打折扣落实。在成本控制方面，我们要向管理要效益，细化成本核算，深化各项基础管理，促进企业管理水平全 面提升。
  孙总讲到：路虽远，行则将至；事虽难，做则必成。我的理解是刻不容缓、该干就干，所以工作什么时候开始都不早，工作不是等、是主动要来的，这是我们应该有的一种工作态度。
  今年公司各个职能部室要深入一 线，对基层单位的工作起到指导监督作用。公司不能每次都以考核的形式开展管理工作，要在日常工作中帮助基层单位在管理中不出漏洞、不犯错误，考核不是目的，也不是为了扣钱，是为了更加顺畅的全 面完成好各项工作。办公室要提高工作综合能力，提升写作、档案管理水平；经营部要全 面摸清企业资源，对现有资源及资源利用率充分了解、准确掌握，才能更好的下达目标任务，合理利用资源增加企业收入；财务部是所有收入、资金监督的核心部门，要及时监督企业资源变动，检查财务报账、核对票据开支，不但要看流程是否规范、还要看支出是否合理；劳人部要对各单位的薪酬发放进行检查核实，严禁巧立名目、巧报账等违规现象发生，要用考核结果核对工资发放是否合理、合情；保卫部工作要更加细化，对讲机等通讯工具要按期检查，确 保现场管理沟通顺畅，要提升小团队协作能力，增强现场管理力度，一丝不苟夯实安 全防线。他强调，各部室要积极发挥各自职能，对基层工作起到更好的指导作用，帮助基层单位学会如何工作，更好的做好各自工作，实现经营管理目标，促进经营工作的全 面提档升级。
  成董事长和孙总勉励大家：三年疫情三年坎坷，我们16877太阳集团已经平稳地走过了，而今各行各业百废待兴，正是我们蓄势待发的好时候，希望大家能够抓住这个大好的机会，上下一心，在董事会的领 导下，在全体员工的不懈努力下，按照公司2023年的行政报告要求和领 导讲话精神，把经营收入、内部管理、队伍建设、绩效考核、成本控制等各方面工作带入到一个更加全新的高度。