2017年1月12日下午超市管理分公司在公司机关会议室召开“2016年全年工作总结暨表彰大会”，集团公司孙*、成总，郭书记及董事局等*参加了会议，并作重要讲话。

    鲁经理在会上以“一个中心，三条主线”工作部署，围绕“深层次管理，高质量服务”，向集团公司*及我分公司员工汇报全年工作。今年，在市场大环境下行压力和星火路立交桥改造期间，克服重重困难，加大招商力度，通过努力，将原六层大厅整体出租，提升我们的服务环境和标准流程，稳定停车场包月车辆的数量和流动车辆的周转率，*地下停车场车辆收费有一个较好的平稳过渡。薪酬改革和绩效考核工作顺利实施、《岗位作业操作标准》不断*标准化内容、“**，预防为主，综合治理”的*理念深入人心，做到了人防技防相结合，*设施的完好。

    成总在会上强调，超市虽然人少，但资源利用率很高，在*工作及标准化培训工作等方面都做得的非常好，道口工作也是可圈可点，2016年超市已经交上了一份满意的答卷，相信2017年在鲁经理的带领下，能将工作做到更好。

集团公司孙*在会上作了重要讲话，孙*讲到，鲁经理带领的超市，大家都在用心经营，在大环境下行和修路的双重压力下，并没有难住超市，反而更加积极的采取措施，留住商户。

    鲁经理在会后指出，在2017年，我们将继续以“三个三”为理念，夯实*工作，稳定现有商户，同时加强招商力度，提高资源利用率，努力完成全年目标任务。*后，值此新春来临之际，我超市分公司全体员工祝大家新春快乐，阖家幸福。

                                            （超市管理分公司）