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集团公司召开上半年经营工作会议

2015.07.10
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二〇一五年七月十日上午,集团公司在本部会议室召开了上半年经营工作会议,董事局主 席孙鲁秦、总经理成小东、党委书记杨宪明等公司领 导以及各基层单位、实体单位的一把手、主要领 导、公司各处室负责人参加了此次会议,会议由常务副总郭卫民主持。  

会议在听取了各单位一把手、各相关处室的汇报后,董事局主 席孙鲁秦、总经理成小东分别发表了重要讲话。在谈到上半年的经营工作时,成总指出:上半年经营收入等指标任务完成情况非常好,实现了时间、任务双过半。虽然上半年各个单位都面临这样那样的困难冲击,但各个单位都在想方设法克服,汽配北区、中区和物流分公司等单位都超额完成任务。在谈到下半年的工作时,成总要求各单位要继续保持上半年的发展势头,*能松劲,要从四个大方面做好工作:  

一、经营收入要在上半年的基础上寻求新突破,要加大宣传招商力度,充分利用闲置资源,深挖潜力,二、在内部管理上要继续围绕中心,深化各项工作,标准化办公室已经对标准文本进行了规范,并将下发,要做好集团公司和各个基层单位标准文本的融合对接工作,尽快落地,从第三季度开始作为专项工作,加强标准化培训。三、目前外部市场竞争日益激烈,尤其是电商的出现对我们造成冲击,我们必须要有所应对,汽配、物流要着手准备积极应对。四、下一阶段,集团公司将要对各实体、各子公司进行一次集中清理整顿。

孙主 席在会上发表了重要讲话,他着重强调了六点意见:一、经过多年的不懈努力和共同奋斗,我们制定的“三个翻番”目标基本实现。二、整个外部大环境是低迷的,但我们能取得如此的成绩是值得思考的。三、要在*防火大讨论的基础上,找出防范措施,主动作为。四、前不久集团公司在汽配北区召开了设施、设备维保现场经验交流会,要把样板单位和样板部门推广到整个集团公司。只要向样板看齐,就会使得方方面面都达到标准化。五、今年车辆费用提出了要下降30%的目标任务,一定要落实到每辆车上,要严格控制。六、对岗位要进行标准化培训,要下沉到基层和*,使岗位要求包括技能、流程等等,通过培训都达到标准化,为期三个月的集团公司防火*大讨论工作已告一段落,七月十七日上午召开了专题总结会议,会上,各单位汇报了大讨论活动开展情况,集团公司副总王宏跃、王成分别讲话,提出了要求,防火保卫处处长赵进军对下一步深化防火*工作做出安排。会议要求要不断提升*防火工作的力度,不断*工作制度,充分发挥*设施器材的作用,为集团公司*防火工作提供坚强有力的保障。集团公司总经理成小东在会议上做了重要讲话,成总首先重申了大讨论的意义,要求要对防火*工作重新定位,改变思维模式,认真研究根本问题,做到治标更治本,要加强全员*技能的培训和演练,要把*防火工作渗透到每个环节和每个角落,不要孤立地脱离经营工作之外而去谈论*防火工作,做到消防设施和器材配备要立足于实用,解决实际问题。成总要求要通过*大讨论形成一套*的制度流程和预案,充分发挥纵向、横向亮点的作用,总结*单位和*部门的经验,把它们揉合到一起形成标准,加以推广带动全局,*工作还要赢得一把手的支持和方方面面的配合,并把经营户纳入到*工作体系中,营造良好的*工作氛围和环境,形成部门联动人人参与的合力。成总*后要求大讨论的落脚点要放在对制度流程的修改*上,并结合标准化工作加强培训和演练,做到有标准有时效。汽配北区设备部现有8人,其中正式员工7人,外聘1人,平均年龄36岁,在实际工作中,各工作岗位不对水电进行分工,只按特长进行相应的侧重,要求*的应对工作需要。在平时的工作中,北区*班子注重部门人员技能的培养,部门所有人员要求一岗多能,*低要求每人持有2个以上的中级技能证书,其中包含助理工程师证1个和高压进网作业证3个,电工*证及绘图员证各1个,部门的师博有5个证,包括电焊、电工、管工、电梯及钳工证,部门的张征刚参加完为期一周的高压进网作业证续期学习和考核,部门在工作时间中要求全天*,全年365天有人值守,部门所有人员遇到紧急维修情况时要求*随叫随到,手机不能关机。

部门核心的工作职责为*商城各项硬件设施的*及正常运行,除去电梯强制需要专业维保公司维保外,其余各项设备维护及维修保养均自行独立完成。物流分公司和汽配北区、中区围绕教育培训工作,联系本单位实际和要解决的突出问题,组织主题培训活动,他们通过对主题内容的素材搜集和编写,形成培训教材,再挑选具备良好表达能力的主讲人进行讲解,上半年以来,他们先后进行了以“绩效考核”、“拒绝借口、承担责任、勇于负责”、“敬业”等为主题的培训,他们的共同特点就是*高度重视,培训内容理论联系实际,主讲人讲解生动有趣。公司财务处在教育培训工作中采取主管*亲自挂帅、亲自部署、亲自安排、亲自主讲,*推动系统内部教育培训工作,他们通过内部分工,自定培训内容,从思想教育到业务知识等诸多方面加强培训,他们还在处室内设立了学习园地专栏,交流学习体会,并通过撰写论文和评比,开展演讲活动来调动系统内部管理干部学习的热情和积极性,取得了良好的培训效果。


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