工作讲方法才能事半功倍

干活讲技巧方可提*率

   物流分公司中层干部教育培训活动侧记标题

   近日，物流分公司从干部队伍抓起，开展了中层干部“增强责任心、提高工作意识、动脑筋、讲技巧”的教育和培训。

   同样一件事情，换一种方法，也许就会一举两得。就拿退房这件事来说，有人要退房，不用心的、不负责任的只会说：退就退吧。话说的轻松，房子也就退的快。而责任心强的干部则会用很巧妙的方法，拿合同条款、企业制度等与客户多做周旋，尽量劝说商户晚退、迟退甚至不退。往往就是这看似不起眼的迟退的几十天，也许就会让客户挺过*艰难的时期而继续经营，那我们的退房就会减少一间，出租率就会提高一点。

   再拿招商工作来说。大家都知道招商难，招商真的很难，尤其是疫情过后和疫情常态化后。但再难我们都得招，越难我们越是要花心思招。挖掘内部潜力，外出跑市场，抖音微信做宣传，贴心服务吸引人，等等措施变换使用，组合使用。在挖掘内部潜力上，物流分公司班子想出了一个事半功倍的方法——清理空房门前堆货。通过清理空房门前堆货识别业务量大而租用房间少的客户，然后进一步上门谈让客户增加租房间数，达到提高出租率的目的。正是用这种办法，10月下旬出租率增加了 个百分点。

   所以说，没有责任心的人干工作只跑腿，不动脑，一拨一转，不拨就停。甚至与管理者捉迷藏，你来了，我动了，你走了，我歇了;责任心强的人干工作花心思、动脑筋，干一件顶一件，干了就有效果，干了就有成绩。物流分公司的干部教育和培训就是着力解决干部们用心干事的自觉性。

   同样一项工作，准备充分、计划周到才能万无一失。物流家属院有两根影响美观和交通的废旧电杆需要拔掉，我们计划周五早上动手。周四下午后勤部得到通知后，便组织部门所有维修工到现场查看地形，研究方案，制定具体措施，包括如何控制电杆倒下的方向和节奏;谁来负责家属院过往人员的疏散以**，以及废旧电杆放置在什么地方等都做了周密安排。有了头天下午的细致部署，周五一大早分公司的*干部们自己动手，仅用了不到3个小时便*地拆除了两根高约10米、重约2吨的电杆。这是团结协作的力量，更是周密部署细致安排的结果。

   同样一个难题，换一种思路也许就会易如反掌、不费功夫。物流分公司作为露天市场，仅一层经营场所，空间资源非常宝贵。但电动车规范充电的*指标必须达到，来不得半点含糊。没有地方布置集中充电区，又不能室内充电，如何解决客户需求与市场*要求之间的矛盾?我们打破集中充电的思维，变室内充电为室外充电，一旦有电动车充电燃爆，施救空间大，从而能够大大降低*风险。照此思路组织电工为有需求的商户把充电插座引到室外，直连空开，离人断电，方便*。此举解决了电动车室内充电反复抓、反复出现，天天杜绝、只杜不绝的难题，可谓一窍既得，轻松搞定。

   所以说，工作讲方法才能事半功倍，干活讲技巧方可提*率。但这一切归根结底来源于用心、专心和责任心，物流分公司将在提高干部责任心的教育培训上持续努力。