2016年9月9日上午，集团公司在本部会议室召开了2016年1-8月绩效考核及招商宣传工作专题会议，会议围绕今年1-8月绩效考核及招商宣传两项工作进行了认真总结，集团公司总经理成小东、常务副总郭卫民、副总王宏跃以及各单位核心责任人、主管考核负责人、主管招商负责人，机关相关处室负责人参加了这次会议，会议由郭总主持。

会议首先听取了各单位汇报发言，

在听取了大家的汇报发言后，集团公司总经理成小东分别围绕绩效考核工作、招商宣传工作和推行薪酬制度改革工作做了重要讲话。

关于绩效考核工作，成总指出：通过标准化实施和绩效考核，效果已经凸显出来，取得了一些成效，今年*大的变化就是各单位尤其是一把手思想上重视了，态度转变了，从标准文本到考核制度逐步*和健全，各单位一把手真正重视并参与到了考核之中，而且针对考核中发现的问题，做到不回避问题，不掩盖问题并进行认真整改，使每次考核结果的追踪反馈得到了加强，基础管理尤其是现场管理等方面进步突出，效果明显，这些都是大家共同努力的结果，成总指出：我们在考核过程中遇到的问题和困难是很正常的，关键是要直面应对并且解决好这些问题和困难，而不是回避，更不是放弃，我们的思想观念和关注点一定要转变，一定要有问题导向。要通过沟通交流去解决，不断*考核办法，但前提是决不能对考核结果产生怀疑和抵触，一把手一定要对考核工作引起重视，2017年集团公司将*执行绩效考核兑现，集团公司控制绩效考核兑现总数，分公司级考核一定要与集团公司级考核进行有效对接，否则就没有对应的责任人。

关于招商宣传工作，成总指出：汽配、物流市场竞争由来已久，但我们要做的就是从自身做起，做好自己，必须要对市场经营模式和功能进行战略调整，通过招商宣传让商户了解市场、认识市场，从而达到稳定市场，营造良好的、浓厚的市场商业氛围，保持市场繁荣稳定。成总强调：招商宣传*仅仅是狭义概念上的招商，不仅要招来商户还要招来客源和货源，真正让商户在市场经营有所作为、有钱可赚，同时要合理使用好招商宣传费用，真正把费用用到宣传刀刃上。

关于薪酬制度改革工作，成总指出：经过前期大量的宣传培训等一系列工作，薪酬制度改革工作今年10月份正式运行，薪酬制度改革实施势在必行，不可逆转。各个单位要*薪酬制度实施平稳落地，不能出现混乱和问题，空运转阶段已经结束，下一步就是*实施，正常运转，万无一失，新的薪酬制度实施后要与绩效考核扣分挂钩。成总强调：薪酬制度改革是今年重点工作之一，一定要按部就班的全力推进，真正发挥其调动员工工作积极性的作用。

郭总在总结讲话时指出：今年绩效考核工作取得了看得见、摸得着的成效，各单位尤其是核心责任人都非常重视，工作力度很大，工作效果突出，我们之所以要进行回头望，就是在积极寻求绩效考核合适的路径，探索设计合适的方法，目前，考核中定量的指标太少，而定性的指标相对较多，什么是原则性的问题，什么是一般性的问题还没有一个统一的标准，从集团公司角度来看就是要把握总体原则，对考核过程中存在的一些问题进行策划和调整，通过绩效考核实现上下一致，提升我们的管理服务水平，提升市场环境和企业形象。目前宏观经济压力很大，再加上外部经营环境的变化和一些非正当渠道的传言，所以，对于我们的招商宣传工作提出了很高的要求，显得尤为重要，我们一定要通过招商宣传，提高市场竞争力，坚守住玉祥门经济板块这一阵地，保护好16877太阳集团品牌在社会上的良好效应，实现企业经营发展。