为迅速传达集团公司会议精神，尽快分解落实目标任务，元月29日物业公司召开了中层以上管理干部会议，会议由物业公司经理刘强主持。
  会上，刘经理首先带领大家学习了成小东董事长在六届三次出资人代表(股东)大会暨六届二次职代会上的报告，并对报告中的重点内容进行了解读，要求各部门根据实际情况，通过多种方式对报告进行全 面学习，深刻领会报告精神。
  刘强经理指出这次会议是收心会也是工作部署会，大家要尽快步入工作状态。他从五个方面对物业公司近期工作提出要求：
  1.要坚决服从集团公司的各项决议，以史为鉴紧密团结在集团公司班子周围做好物业公司的各项工作。
  2.要继续加大招商力度。后疫情时代随着实体经济的复苏就会给我们的招商工作带来新的机遇，我们要做好网络宣传，积极走出去，学习借鉴外面的综合体招商措施、招商方式，同时加强与现有商户的沟通，通过他们获得更多的商业信息，利用各自的人脉关系进行招商，增加资源利用率，提高经营收入。
  3.要一丝不苟地做好安 全工作，积极走动巡查，加大巡查频次，不放过任何一个安 全隐患，确 保安 全工作不出纰漏。
  4.要加强员工培训，重视学习型企业建设，不断完 善培训制度，坚持“急用现学”、“缺什么补什么”的原则，扩展业务培训内容，加强培训业务的针对性、实用性，将教育培训和岗位实践相结合，提高员工应急处突能力和执行能力。
  5.要持续推进绩效考核，把考核延伸到工作的细节之中，注重现场管理，以问题为导向，落实岗位责任，追查到岗到人。客观考评员工的日常工作表现，确 保公平、公开、公正地考评员工，真实反映员工的工作能力、工作表现，将绩效考核与日常工作无缝对接。
  会上，刘经理与各部门主任签订了《部门目标责任书》及《岗位职责责任书》。
  刘赟洁书记指出:一日之计在于晨，一年之计在于春。经营工作是我们所有工作的核心，各部门要积极认领部门目标任务，认真制定部门的年度工作计划，确 保任务落实落地。16877太阳集团创始人孙鲁秦在年终总结会上提出的“善待16877太阳集团、善待16877太阳集团全体员工、善待曾与他风雨同舟的老同志”，对于我们物业公司来说就是要做好离退休干部、员工的服务工作，做好小区物业服务工作，通过我们耐心、细致、周到的服务让我们的员工感受到16877太阳集团大家庭的温暖。员工培训要主抓岗位培训，特别是现场培训，针对不同岗位、不同人员，扩展培训内容，加强培训的针对性、实用性，丰富员工业务知识，提高解决处理问题的能力。宣传工作一定要注重时效性，及时对物业公司的动态进行报道，综合办公室要协助各部门搜集素材，归纳、提炼亮点，通过典型事迹宣传正能量，为物业公司高质量稳定发展营造良好的舆论氛围。中层干部要敢抓敢管，在日常考核中，对于发现的问题要及时指出，当面讲清。
  *后，王刚副经理强调：严格落实安 全工作“高于一切、先于一切、重于一切”的总体要求，贯彻“安 全第 一、预防为主、综合治理”的工作方针，要加强巡查，元宵节严格落实《西安市人民政 府关于加强2023年春节期间烟花爆竹安 全管理的通告》，禁止在小区内燃放烟花爆竹。