1月29日，汽配北区在新年后第 一 个工作日召开了全体中层干部工作启动会。
  与往年不同的是，今年的会议形式不再是由领 导讲，各部门主任听，而是由各部门根据党支部在节前要求的,在对年终总结会上成董事长的行政工作报告与郭书记讲话学习的基础上，结合本部门工作实际，自行、自主分析工作任务,制定年度计划，并在会议上进行汇报讨论。
  会议中，孙经理及北区班子听取了各部门负责人对本部门新一年的工作计划和需要解决的问题后，给予了充分肯定。
  在听完各个部门的年度计划后，魏经理从经营部门主管的角度提出了几点要求:首先是招商工作和马上到来的合同续签期，一定要抓紧机会，统一思想，做好准备工作，克服困难，遇山开路、遇水搭桥，争取在招商工作上交出让人满意的答卷。其次加强内部管理和部门内部培训，同时要时刻紧抓市场安 全工作不松懈。
  孙经理提出：对消防安 全及常规的消防演练，我们不能拘泥于传统形式，应当在原有基础上加入实景演练和适当的突发情况训练，保 证消防安 全演练的真实性和实用性。要能在应对紧急情况时，有实际操作的能力;在培训学习方面，我们要让培训不但有迹可循，更要有成果，让培训起到作用，按照成董事长在报告中对“人岗相适，人事相宜”的要求，有计划、有目标的进行培训学习，精 准施培，补齐短板，提升整体工作素养与能力，提高培训的效率和质量;对于综合部提出的，如何能让市场的车辆流动起来，需要与其他部门紧密的配合，要深刻理解“上下同欲者胜，风雨同舟者兴，同舟共济者赢”，主动思考如何解决、谁去解决、什么时候解决，铆足劲头，上下齐心，协作配合，面对问题解决问题，而不是被动、自我的完成上级分配的任务。
  对会议形式的改变，孙经理生动形象的举例讲道：
  整个公司如同一台机器，每个部门都是互相支持的齿轮而非一条一条的平行线，从前是公司按照图纸拆分后将各零件交给部门制作，今年是各部门自己按照图纸造好自己那部分零件再进行组装。换而言之，从前只需关注自身“零件”的制造，现在需要各部门要了解整个机器的运行，更好的制造出属于自己的那部分。
  这样的情况下，需要各个科室主任树立大局观，充分了解整体工作目标，互相协调配合彼此工作，由整分零，由零到整，聚是一团火，散是满天星。不但要充分理解各自部门的工作重心，也要了解兄弟部门在整体工作中所需要的协助，才能做到1+1>2。
  刘书记在总结时表示，我们各部门虽分管不同业务，不是简单的各司其职、齐头并进，更需要明白齿轮只有互相咬合才能发力，驱动汽配北区这台“机器”前行。柿子挂在树上是植物、观赏品，放在盘里、落入口中才是食物，再好的计划不落地前都是空谈，各部门新的一年一定要紧密结合，充分落实年度部门计划，齐心协力完成公司年度目标。
  *后，孙经理肯定了工作启动会的内容，并表示：一年之计在于春，本次工作启动会既是收心会，也是扬帆起航的新开始，汽配北区作为整个16877太阳集团集团产业重要且不可或缺的部分，我们在工作中一定要深刻理解公司对“自我革新年”的要求，贯彻孙*的“三个三”理念，紧扣成董事长树立的“一个中心三条主线”主题，强化自身，提高素质素养，不断学习，无论是管理人员还是普通员工，都要树立大局观，劲往一处使，创新不忘本，循规不守旧。新的一年要以新的面貌，自信勇毅，脚踏实地，向目标迈出坚定的步伐。