汽配中区召开公司工作报告解读暨目标责任认领大会
  春节收假伊始，汽配中区迅速调整工作状态，以学习成总的工作报告为契机，组织全体员工以报告精神为指导，主动领会精神，对标任务，深入开展市场经营服务工作。为了更好地贯彻公司的会议精神和要求，汽配中区在全员学习报告的基础上召开报告解读暨目标任务认领大会。
  2月3日上午，中区领 导班子召集全体中层干部深入解读集团公司工作报告，并根据1月30日公司会议要求，组织各部门认领新一年目标任务，签订目标责任书。
  会议之初，由中区支部书记何小强带领大家深入解读报告，强调与市场经营管理相关工作要求，重点围绕招商经营、管理服务、绩效考核、队伍建设和安 全保障等方面明确全年目标任务。
  随后,由经理朱炳勋和副经理朱亚茹分别分享学习体会，提出新一年的工作要求。
  中区经理朱炳勋重申了1月30日公司会议上董事长成小东同志和总经理孙军民同志的讲话精神，向全体员工提出要求：一群人在一起只是群体;一群人的心在一起才是团队。我们的团队要心往一起想，力往一处使，有组织、讲纪律，把今年的工作做细做好。各部门要深入学习，准确认领各自的工作任务;明确目标，认真思考新一年我们要做什么、怎么做才能把我们的经营服务搞得更好;中层要向员工详细解读报告精神，规范员工的纪律、调动员工的积极性，真正把工作干上去!
  副经理朱亚茹结合主管部门业务，提出了自己的见解和要求：各部门应该深入思考市场资源利用和招商问题。重新整合市场的房屋和车位资源，好好想一想如何拓宽我们的招商渠道，扩大16877太阳集团汽配的“粉丝圈”和“流量池”，通过服务把我们的资源更好、更合理地使用起来。考核工作上，我们要明确“优 秀的员工不是考出来的，是培养出来的”，要将考核与引导更加紧密结合。中层要多到现场，去发现问题、解决问题，促进我们的员工把工作做得更好。
  通过听取班子的讲话，中区全体中层的工作热情更加高涨、精神更加振奋，在会上积极认领部门目标任务，与市场签订工作目标责任书，并纷纷表示会带领员工从当下开始、从岗位开始，把工作做得更好。
  新的征程，新的出发!汽配中区全体干部员工会以十足的干劲和百倍的责任心全身心投入到新一年的工作中，为全 面完成2023年的各项任务目标奋力开新局，奋进新征程!