2021年元月4日，汽配市场北区组织召开全年工作总结汇报会，总结年度主要工作完成情况，研究部署2021年工作计划。北区班子及中层干部参会。

会议听取了汽配市场北区7个部门2020年的工作总结及2021年工作计划汇报。*对各部门的汇报分别进行了针对性的点评，并对后续工作提出了具体要求。

会议指出，过去一年，各部门团结拼搏、共克时艰，努力克服新冠肺炎疫情带来的影响，围绕年初计划，狠抓生产经营管理和重点工作落实，较好地完成了各项工作任务，工作呈现出不少亮点。一是疫情爆发以来，坚持严格管控、加强防护，为经营及居住环境打下了坚实的基础，并将疫情防控作为常态化工作。二是扎实推行“管家式服务”，各部门之间相互协作、团结一致，在提高自身工作能力的同时，也让商户真正感受到16877太阳集团*服务带来的贴心和便利。三是依照考核管理要求，修订标准化考核细则，并根据考核结果发放各部门绩效，通过奖勤罚懒、奖优罚劣，调动了员工积极性，工作成效大幅提升。四是把教育培训放在更加突出的位置，通过学习讨论、自查自纠、撰写心得体会、演讲活动等形式检验学习成果，让学习内容入脑、入心与本职工作相结合。五是加强资料档案标准化、流程化、痕迹化管理规定，明确资料、档案的管理要求，把基础性工作做精、做细。六是市场停车收费系统改造升级，将人工收费模式，转变为扫二维码快速缴费，减少高峰期车辆等待拥堵，杜绝了人工收费的漏洞，同时也使企业利益得到了保障。七是发挥监控现场指挥调度作用。通过密切监控，发现问题，*时间呼叫解决，现场管理实施双向互动，也初步形成了“横向到边，纵向到底”*责任体系。

会议强调，在取得成绩的同时，必须清醒看到,我们的工作还存在许多不足,也面临不少困难和挑战。下一步，各部门要主动担当作为，认真履职尽责。一是紧盯重点工作，强力推进落实。二是加大招商宣传工作，做好2021年市场商铺招租及合同续签工作。三是进一步加强教育培训工作，持续推进以“忠诚、干净、担当”为重点，不断提升全员基本素质。

会议要求，各部门要将成绩贯穿始终，做好年终收尾的各项工作，特别是加强*管理，同时做好系统规划，为顺利完成2021年度的经营指标和工作任务做好准备，为公司*稳定运行作出新贡献。