2021年1月11日下午，汽配市场中区在会议室召开了2020年度年终总结汇报会。全体中层以上管理干部和后勤人员参加，中区经理孙军民同志主持会议。

中区支部书记何小强在会上对各部门工作提出了更高的要求：一是各部门要明确自身的核心目标，梳理、分解各项工作，推进任务，*全年目标达成。二是要站在全厂角度看工作，加强部门内部和部门间的统筹配合力度。三是加强部门岗位教育培训，对部门工作要做到反复抓、抓反复，树立员工“一定要将工作做好”的思想。四是做到责任到此不能再推，承办工作要一抓到底，移交工作要有跟进、有回复。五是加强“执行观念”，工作想好后要马上行动，立即完成。

会议*后，经理孙军民对汽配市场中区2020年的全年工作做了总结，他讲到：2020年汽配市场中区各部门在工作中成绩是有的，但存在的问题也依然不少，尤其是工作主动性和部门之间的衔接配合还有很大的不足。对此提出了中区2021年整体工作目标，即：招商稳商，增收扩收，提升管理，提升服务，加强责任，加强能力，紧密配合，树立新风。各部门要以市场管家为中心，紧密配合，把招商稳商作为头等大事，做好商户服务和经营管理工作。孙经理强调：2021年如何开展好各项工作是市场向各部门出的一份考题。各部门要细致分解目标任务，推进目标实现，用“忠诚、干净、担当”来武装自己，*提高执行力，干好本职工作，带好员工队伍，让汽配市场中区的内部管理及经营收入更上一个台阶。

中区年终总结汇报会的召开，是对市场全年工作的总结和反思，也是对市场全体员工的鞭策和激励。通过会议，中区再一次明确了2021年的工作方向，统一了全体员工的思想认识，增强了企业凝聚力，为新一年各项工作的*开展增添了更加蓬勃的动力。