经营管理中的等待是被忽视的浪费。消除等待，是提升标准化管理的利器。执行“6S”简单的答复就是思想加行动。

 上周，公司机关率先按照“6S”的管理标准，对标执行、自查整顿办公区域。同时，9月1日下午，机关各部室按照《公共区域责任分区》的要求，又对机关公共区域进行了一次较为彻底的整顿和清洁。

 

 各部室按照“6S”管理要求逐一进行整改，室内从办公桌、文件柜、办公设备到卫生角;室外从墙顶到地面、包括墙裙、窗框、挂幅、窗户，到卫生间的隔档、台面、便池、纸篓、置物篮;再到电梯门、轿厢内壁、地面以及标识标志等等都进行了清洁。同时，翻新定位线、标识标牌，从每一个细节入手，进一步规范管理。经过大家的共同努力，办公室环境变得清新爽朗、物品摆放整洁、文件排列有序，更加突显标准化和规范化。

 通过机关“6S”的整顿，我们想向公司上下传递一个重要的信息：做好表率，就要建立从上到下的秩序感;一切结果都是自动自发的行动积累!“6S”的执行，机关不仅要率先垂范，还要做好导向。大家要相互学习、虚心请教、互帮互助。要让员工在“整理”中学会判断，在“整顿”中学会节约，在“清扫”中学会标准化，在“清洁”中学会制度化，在“素养”中养成习惯，在工作中学会“安 全”，* 终形成整洁、文明、规范、有序的工作环境，从而提升工作效率。

 细节决定成败，小事不能小看，细节方显魅力。“6S”的执行，要从每一件小事，每一个细节，每一个业务流程不断深化和提升。

END