观摩交流找差距 整改落实补短板
——公司“三项记录”专题观摩交流会
按照集团公司成小东董事长与孙军民总经理指示要求，2024年11月13日上午，“三项记录”专题观摩交流会在公司会议室举行，公司办公室组织机关全体人员、各单位考核组成员及基层办公室全体人员对遴选出的较为规范、有代表性的会议记录、学习（培训）记录、工作日志等资料进行观摩学习、交流研讨。为达到交流学习的效果，本次观摩交流会分段进行，第 一时段公司机关全体人员；第二时段各单位考核组成员及基层办公室全体人员。
会上，公司常务副总王成与大家共同讨论“三项记录”中存在的难点，交流记录不规范的习惯改进，对记录较好的通过观摩达到大家交流相互学习、相互借鉴，取长补短，规范记录，拓展具体记录的主旨和思路；办公室主任李青强调本次交流会的目的和意义，让大家能立足于“共同交流、相互学习”的出发点，看好的、学好的、拍好的，正确地、正向地去传导信息，并对出现较多的问题进行说明讲解，释义背后的管理思想，督促各单位尽快对照标准整改落实。
参会人员在认真翻看记录、学习经验的基础上，结合自身工作实际与存在的问题，就过程记录、业务工作痕迹化管理等内容展开热烈讨论，提出疑问，交流心得，相互学习借鉴，同时深入反思查找自身不足，在讨论学习中查缺补漏、总结提高，进一步破除认知误区，明白过程记录痕迹化、规范化管理的必要性，大家各抒己见，积极探索较为简洁高 效的工作方法与管理思路。
会后，成董和孙总指示，要各单位正确看待本次观摩交流会，对参与人员的讨论、学习带出的积极氛围予以肯定，希望各单位各取所需，督促全员认真反思，主动作为，学人之长，补己之短，尽快行动起来，对照标准完 善记录资料，抓好时间节点，整改落实到位，并要以“三项记录”整改工作为出发点，完 善各单位及各部室的标准化资料管理体系，将标准化、痕迹化、规范化管理延伸到日常经营管理全过程，将工作落小、落细、落实，夯实资料基础管理，为企业健康可持续发展提供保障。
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